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“每月5號(hào)前，1萬(wàn)多元的工資準(zhǔn)時(shí)打到銀行卡里，大家再也不用擔(dān)心工資拖欠了，專(zhuān)心練技能、抓安全、比質(zhì)量，施工效率大大提升。”李國(guó)軍是甘肅路橋三公司傅苦土建二標(biāo)項(xiàng)目工地的一位農(nóng)民工，對(duì)項(xiàng)目部去年以來(lái)推行的“精洞班組管理模式”感觸頗深。

家在甘肅秦安農(nóng)村的李國(guó)軍，在建筑施工企業(yè)務(wù)工已經(jīng)10多年，先后輾轉(zhuǎn)于3家勞務(wù)公司。過(guò)去，他和許許多多的農(nóng)民工一樣，都是通過(guò)勞務(wù)公司的“包工”進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

“建筑業(yè)通行多年的這種勞務(wù)用工模式，在工人安全管理、工程質(zhì)量以及工人技術(shù)培訓(xùn)等方面都存在一定問(wèn)題，勞務(wù)糾紛、工資拖欠現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。”甘肅路橋三公司副總經(jīng)理胡建軍說(shuō)，近年來(lái)雖然推行了農(nóng)民工工資專(zhuān)用賬戶(hù)，一人一卡，要求施工企業(yè)必須將工資直接支付到本人的銀行賬戶(hù)里，但在實(shí)行的過(guò)程中，由于勞務(wù)公司的原因，導(dǎo)致每到年關(guān)農(nóng)民工欠薪問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，這種傳統(tǒng)的用工模式，農(nóng)民工的技能素質(zhì)也很難提升，不適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)施工需要。

為此，去年2月，路橋三公司改革傳統(tǒng)的班組管理模式，率先在傅苦土建二標(biāo)項(xiàng)目工地取消了勞務(wù)公司的“包工”環(huán)節(jié)，由項(xiàng)目部選派技術(shù)員、質(zhì)量員直接管理農(nóng)民工班組。作為一種改革嘗試，為與傳統(tǒng)的用工模式“脫鉤”，路橋三公司還為這個(gè)有50多人的新班組取了一個(gè)響亮的名字——精洞班組，借以體現(xiàn)隧道施工的特點(diǎn)，寓意精誠(chéng)所至攻克難題，別有洞天創(chuàng)造輝煌。

“進(jìn)入新的班組后，我們和勞務(wù)公司之間不再有經(jīng)濟(jì)關(guān)系，由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，崗位作業(yè)分工明確，銜接緊湊，各個(gè)工序越干越精。”來(lái)自甘肅隴南武都農(nóng)村的楊路軍和弟弟楊二龍都在精洞班組作業(yè)，多次在項(xiàng)目部組織的評(píng)比中獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目部在精洞班組還圍繞物料管理、工期進(jìn)度、安全規(guī)章、文明宿舍等設(shè)立了多種獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比機(jī)制，推動(dòng)農(nóng)民工提升專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化作業(yè)水平，鼓勵(lì)比學(xué)趕超、多勞多得。同時(shí)，農(nóng)民工的創(chuàng)新積極性也大大提升，大家齊心協(xié)力成功研發(fā)改造了一臺(tái)隧道明洞填土“高效物料提升機(jī)”，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，提高了施工效能。

“成本降低，質(zhì)量提升是精洞班組帶來(lái)的最大變化。”孫濤項(xiàng)目部派駐精洞班組的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，他算了一筆賬，改革后節(jié)省了額外支出費(fèi)用和各種返工、進(jìn)度延遲而產(chǎn)生的材料費(fèi)用、機(jī)械租賃費(fèi)用、人員工時(shí)等費(fèi)用超過(guò)20%，同時(shí)工期進(jìn)度也將比以前提升4到6個(gè)月。

傅苦土建二標(biāo)項(xiàng)目工地位于山溝深處。班組改革后，農(nóng)民工自己動(dòng)手將宿舍前的空地改造為“精洞廣場(chǎng)”，自發(fā)組織開(kāi)展工友運(yùn)動(dòng)會(huì)、工地好聲音等文體活動(dòng)，歸屬感大大增強(qiáng)，“體面勞動(dòng)，快樂(lè)生活”成為工地的新風(fēng)尚。

截止到2023年1月，精洞班組創(chuàng)建至今始終保持著零欠薪、零事故、零返工的記錄。路橋三公司表示，“今后將在全公司推動(dòng)勞動(dòng)用工制度改革，與農(nóng)民工直接簽訂勞動(dòng)合同，不僅要徹底終結(jié)欠薪，更要改變農(nóng)民工傳統(tǒng)的就業(yè)狀況，使他們真正成為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人。”

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